5月17日上午，學院在主樓913會議室，就專業建設等相關問題召開專門會議進行研究👨🏻🎤。學院院長🐕、副董事長顧明亮👮♀️🚌，副院長陳萬平、杜蜀賓出席會議。學院辦公室、教務處🧑🦼、組織人事處、學生工作處、高職教育研究所、財務與資產管理處、後勤保衛處等機關職能部門負責人參加會議。會議由顧明亮院長主持。
會議首先聽取了高職教育研究所所長謝明榮教授主題發言🤰🏼🕵️♀️。謝所長在發言中，從全國1386所高等職業院校排名榜評價體系為切入點👊🏿，從我院在全國和江蘇省高等職業院校排名參數中，系統分析了當前學院在專業建設等方面存在的突出問題🧎，並提出了以品質提升✮，質量提高為支撐的總體建設目標。在談到如何建設時，謝所長建議♤：要明確教學工作是生命🛌🏼，學生成長成才是靈魂的工作思路；要實施精品戰略，堅持以人為本、效益為綱和風格為求原則🐻❄️，重品質🔛、重品味🚌、重風格；要堅守質量立校、特色興校、人才強校工作理念💁♂️，明確工作目標🙌，對表找差，落實工作責任，彰顯辦學亮點與特色🧑🦼➡️。
與會其他職能部門負責人圍繞提升學院在全國、全省高等職業院校的排名，工作職責和要求✧，專業建設包含的內容等方面先後發言。他們在發言中，重點查找了學院整體建設、專業建設和履行工作職責方面存在的問題，分析了存在問題的主要原因🧎🏻♂️，提出了相關建設性意見和建議。顧明亮院長對大家的發言一一作了肯定性的點評，並對各部門的工作提出了具體要求⛹🏻♀️。
會議認為，提升學院在全國、全省高等職業院校中的排名，建設品牌太阳2，必須要以抓好隊伍建設為基礎，以建設品牌專業為立足點🌘，以建設全國標誌性專業為亮點，以提升教育教學質量為抓手⛹🏻，以學生成長成才為目標🙇🏿♀️，系統分析存在問題的原因，研究解決問題的措施和方法，製定和完善相關管理製度，強化落實製度執行力🐸，並一以貫之地抓好工作製度落實。
顧院長指出，專業建設主要包括隊伍建設、人才培養質量🔮、科研和社會服務、條件建設四個方面的工作，其中人才培養質量是核心指標。對表上述四個方面的建設任務，學院面臨著諸多問題，如何解決問題🥥，突破難點，一要明確目標，解放思想，在集思廣益中拿出解決問題的指標體系、具體辦法和措施；二要真抓實幹🧛🏻♀️，以隊伍建設為龍頭，以抓工作落實為基礎，一個問題一個問題地解決，一步一個腳印地向前邁進；三要堅持以學生為主體的人才培養質量建設思路👨🏻🦰🫷🏻，從改變學生的不良生活習慣抓起，從而抓好學生的知識學習、技能提升🕞、創新能力，讓學生真正做到會生活、會學習𓀗、能生存👐🏼。（華國民）
